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[2020_GS0기] 경영조직론 기본이론(19년 9-12월)
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| 교수 |
윤미경
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강의구성 | 총 39강/준비중 |
|---|---|---|---|
| 과목 | 경영조직론 | 촬영학원 | 박문각종로고시 |
| 강좌유형 | 이론강의 | 수강료/기간 | 120,000 원/70일 |
| 샘플강의 | 1강 맛보기 (HD)2강 맛보기 (HD)3강 맛보기 (HD) | ||
| 번호 | 학습내용 | 시간 | 샘플강의 |
|---|
| 1강 | 19/09/21_1장 조직행동이란 무엇인가(p.3~31) | 57분 |
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| 2강 | 19/09/21_1장 산출변수(p.32~86) | 48분 |
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| 3강 | 19/09/21_3장 행동은 항상 태도로부터 나오는 것인가?(p.86~103) [프린트]1회차 과제(p.1~3) | 60분 |
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| 4강 | 19/09/28_4장 감정과 기분(p.114~136) | 53분 | |
| 5강 | 19/09/28_4장 감정조절 (p.137~177) | 55분 | |
| 6강 | 19/09/28_5장 가치(p.177~238) | 53분 | |
| 7강 | 19/10/05_2편 7장 동기부여개념 (p.240)/ [프린트] 제1절 동기부여의 의의와 중요성 (p.2~11) | 40분 | |
| 8강 | 19/10/05_[프린트] 5.허쯔버그의 2요인 이론 (p.11~19)/ 2편 7장 * 동기부여의 정의 (p.242~249) | 52분 | |
| 9강 | 19/10/05_[프린트] 3.아담스의 공정성 이론 (p.19~28)/ 2편 7장 * 현대 동기부여 이론 (p.249~289) | 61분 | |
| 10강 | 19/10/12_09 집단 행동의 기초(p.321~331) [프린트]제1장 집단과 팀(p.2~11) | 52분 | |
| 11강 | 19/10/12_집단속성2:규범(p.331~345) [프린트](2)규범의 형성방식(p.11~19) 제2장 집단의사결정(p.27~28) | 58분 | |
| 12강 | 19/10/12_[프린트](1)집단사고(p.28~32) 제2절 팀(p.20~26) [교재]집단사고와 집단이동(p.345~381) | 51분 | |
| 13강 | 19/10/19_커뮤니케이션(p.395~427) | 48분 | |
| 14강 | 19/10/19_[프린트]제2장 의사소통(p.1~14) / [프린트]제3장 리더십(p.1~5) | 45분 | |
| 15강 | 19/10/19_[프린트](3)오하이오 주립대학 연구(p.6~19) | 54분 | |
| 16강 | 19/10/26_[프린트]4.브룸,예튼,제이고의 리더십 의사결정 모델 (p.1~11) | 50분 | |
| 17강 | 19/10/26_[프린트]2.변혁적 리더쉽(p.12~26) | 54분 | |
| 18강 | 19/10/26_[프린트] 제5장 권력과 정치 (p.1~13) | 53분 | |
| 19강 | 19/11/02_[프린트]6장 갈등과 협상(p.1~13) | 51분 | |
| 20강 | 19/11/02_[프린트]제2절 협상(p.13~16) [프린트]제5장 스트레스(p.1~9) | 50분 |
| 교수 | 윤미경 |
|---|---|
| 인사말 | 안녕세요. 윤미경 입니다. 경영조직론 단순한 암기가 아닌, 출제자가 원하는 체계적인 답안을 완성하실 수 있도록 만들어 드립니다. |
| 교수주요경력 |
- 세종대 일반대학원 경영학과 졸업 - 경영학 박사(인사조직) - 세종대 산업대학원 겸임 교수 - 2019년 박문각 노무사 경영조직론, 인사노무관리 전임 |
| 주교재 소개 |
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|---|---|
| 주교재 특징 |
OB는 회계원리와 함께 경영학의 기본과목이자 사회생활을 위한 기본과목이다. 조직 내 개인과 집단, 나아가 조직 전체의 행동을 올바로 이해하고, 개인, 집단, 조직의 성과와 발 전에 영향을 미치는 주요 요소의 특성과 관계를 이해하는 것은 조직 내에서 남과 함께 어울 려 살아가고 성과를 내야 하는 사람들에게는 필수 내용이다. 따라서 현실적으로 많은 외국 대학에서는 이들 두 과목을 전공불문의 교양과목으로 제공하는 경우가 많다. 따라서 OB는 전공서적을 넘어 모두가 읽어야 하는 교양서적 성격을 강하게 띠고 있다. |
| 주교재 목차 |
01 서론
01 조직행동이란 무엇인가? 대인관계 기법의 중요성 경영자의 역할은 무엇인가? 조직행동의 개요 직관 견해를 체계적 연구로 보완 조직행동의 발전에 기여한 제반 학문 영역 조직행동에 절대적인 것은 없다 조직행동을 위한 도전과 기회 조직행동 모델 개발에 대한 관심 02개인 02 조직의 다양성 다양성 개인신상 특성 능력 다양성 관리 전략의 실천 03 태도와 직무만족 태도 직무만족 04 감정과 기분 감정과 기분이란 무엇인가? 감정 노동 정서적 사건 반응이론 감성 지능 감정 조절 감정과 기분의 OB 적용 05 성격과 가치 성격 가치 성격과 가치의 직장에 대한 적합성 국제적 차원의 가치 06 지각과 개인적 의사결정 지각이란 무엇인가? 개인적 지각: 타인에 대해 평가하기 지각과 개인적 의사결정 간의 관계 조직 내 의사결정 의사결정에 대한 영향: 개인차와 조직적인 제한 의사결정에서 윤리란 무엇인가? 창의성, 창의적인 의사결정, 그리고 조직 내 혁신 07 동기부여 개념 동기부여의 정의 초기 동기부여 이론 현대 동기부여 이론 현대 동기부여 이론의 통합 08동기부여: 개념에서 적용까지 직무설계에 의한 동기부여: 직무특성모형 종업원 참여 종업원을 동기부여시키기 위한 보상의 사용 03 집단 09 집단 행동의 기초 집단의 정의와 분류 집단 발전의 단계 집단 속성: 역할, 규범, 지위, 규모, 응집성, 다양성 집단 의사결정 10 작업팀의 이해 왜 팀이 그렇게 인기 있게 되었는가? 집단과 팀의 차이점 팀의 유형 효과적인 팀 만들기 개인을 팀플레이어로 전환하기 11 커뮤니케이션 커뮤니케이션의 기능 커뮤니케이션 과정 커뮤니케이션의 방향 조직 커뮤니케이션 커뮤니케이션의 방법 커뮤니케이션 경로의 선택 설득적 커뮤니케이션 효과적인 커뮤니케이션의 장애 요인 글로벌 시사점 12 리더십 리더십이란? 리더십 특성 이론 행동 이론 상황적합 이론 리더-부하 교환 이론 카리스마 리더십과 변혁적 리더십 진실한 리더십: 도덕과 신뢰 미래를 위한 리더십: 멘토링 리더십 개념과 관련된 과제 유능한 리더의 발견과 양성 13 권력과 정치 권력의 정의 리더십과 권력의 대조 권력의 기반 의존성: 권력의 핵심 권력 전술 권력 어떻게 사람들에게 영향을 미치는가? 성희롱: 직장 내 불평등한 권력 정치: 권력의 행동 정치적 행동의 원인과 결과 정치적 행동의 윤리성 정치 경력 지도 그리기 14 갈등과 협상 갈등의 정의 갈등의 유형과 소재 갈등 과정 협상 15 조직구조의 기초 조직구조란 무엇인가? 일반적인 조직 설계 새로운 조직 설계 대안 왜 다양한 조직구조가 존재하는가? 조직 설계와 직원 행동 04 조직 시스템 16 조직문화 조직문화란 무엇인가? 문화의 역할은 무엇인가? 문화의 형성과 유지 구성원들은 어떻게 문화를 학습하는가? 윤리적인 조직문화 형성 긍정적 조직문화 형성 영성과 조직문화 국제적 시사점 17 인사관리(HR)정책과 관행 채용 관행 선발 관행 직원 교육 및 개발 프로그램 성과 평가 HR 부서의 리더십 역할 18 조직변화와 스트레스 관리 변화를 일으키는 요인 계획된 변화 관리 변화에 대한 저항 조직변화의 관리를 위한 접근법 변화를 위한 문화 만들기 업무 스트레스와 그 관리 부록 종합적 사례연구 찾아보기 |
| 부교재 소개 |
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|---|---|
| 부교재 특징 |
조직이론과 설계 도서명 : 조직이론과 설계 12판 원제 : Organization Theory & Design 출판사 : 한경사 발행일 : 2016.01.05 분야 : 경영학 |
| 부교재 목차 |
저자 머리말 역자 머리말 1부 조직의 이해: 입문 CHAPTER 1 조직과 조직설계 2부 조직의 목적과 구조설계 CHAPTER 2 전략, 조직설계 및 효과성 CHAPTER 3 조직구조의 기초 3부 개방시스템 설계 요소 CHAPTER 4 외부환경 CHAPTER 5 조직 간 관계 CHAPTER 6 글로벌환경을 위한 조직설계 4부 내부 설계 요인 CHAPTER 7 제조기술과 서비스기술 CHAPTER 8 통제기술, 소셜 비즈니스 및 빅데이터 CHAPTER 9 조직의 규모, 수명주기 및 쇠퇴 5부 조직 과정 관리 CHAPTER 10 조직문화와 윤리적 가치 CHAPTER 11 혁신과 변화 CHAPTER 12 의사결정 과정 CHAPTER 13 갈등과 권력 및 정치적 행동 찾아보기 |
