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[2017_GS2기] 인사노무관리 단문정리+실전연습(17년 4-6월)
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| 교수 |
박도준
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강의구성 | 총 25강/(종강:18시간) |
|---|---|---|---|
| 과목 | 인사노무관리론 | 촬영학원 | 박문각종로고시 |
| 강좌유형 | 모의고사 | 수강료/기간 | 100,000 원/70일 |
| 샘플강의 | 1강 맛보기 (HD) | ||
| 번호 | 학습내용 | 시간 | 샘플강의 |
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| 1강 | [1주차] [프린트4/9] 2017년 공인노무사 2차 인사노무론 GS 2기 주별 강의 계획/제1편 인적자원관리의 개념과 접근법 Mind Map (p.1) | 68분 |
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| 2강 | [1주차] 제1편 제1장 1.경영학이란? (p.2~18) | 48분 | |
| 3강 | [1주차] 제1편 제4장 1.인사관리의 역사 분류 (p.19~35) | 22분 | |
| 4강 | [2주차] 제2편 인적자원관리의 환경변화 Mind Map (p.37~46) | 57분 | |
| 5강 | [2주차] 제2편 제3장 2.조직의 라이프사이클 (p.47~65) | 34분 | |
| 6강 | [2주차] 제3편 전략적 인적자원관리 (SHRM)와 e-HRM Mind Map (p.66~111) | 66분 | |
| 7강 | [3주차] 제4편 제3장 1.직무설계의 의의 (p.111~122) | 59분 | |
| 8강 | [3주차] 제4편 제3장 (5) 직무설계방법 (p.123~139) | 35분 | |
| 9강 | [3주차] 제5편 제1장 인적자원계획 (p.140~176) | 49분 | |
| 10강 | [3주차] 제5편 제3장 1.선발의 개념 (p.177~188) | 11분 | |
| 11강 | [4주차] 제5편 제3장 7.선발의 예측치(predictors)와 준거치(criterion) (p.188~202) | 41분 | |
| 12강 | [4주차] 제6편 개발관리 Mind map (p.203~225) | 48분 | |
| 13강 | [4주차] 제6편 제1장 예시문제 Action Learining(AL)에 대하여 설명하시오. (p.226~246) | 45분 | |
| 14강 | [4주차] 제6편 제2장 5. 조지그이 경력욕구 (career needs) (p.246~263) | 19분 | |
| 15강 | [5주차] 제6편 제2장 예시문제 전환배치(transfer)에 대하여 서술하시오.(p.264~286) | 41분 | |
| 16강 | [5주차] 제7편 제2장 인사평가의 구성요건과 오류 (p.287~318) | 53분 | |
| 17강 | [5주차] 제7편 제4장 6. 평가센터방법 (p.319~333) | 67분 | |
| 18강 | [6주차] 제8편 제1장 1.보상과 임금의 의의 (p.334~368) | 51분 | |
| 19강 | [6주차] 제8편 제5장 1.임금형태 관리의 의의 (p.369~396)/ [프린트6/10] <보충> 임금피크제 (p.4~10) | 42분 | |
| 20강 | [6주차] 예시문제 퇴직연금제도에 대하여 약술하시오. (p.397~439)/ [프린트6/10] <보충 실례> 퇴직연금제도 (p.1~3, 11~12) | 49분 |
| 교수 | 박도준 |
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| 인사말 | 신림동, 대학 10년 이상의 오랜 출강 경력! 여러분의 빠른 합격을 도와드립니다. |
| 교수주요경력 |
- 경영학박사 - 동국대 행정대학원 객원교수 - 한국지역문화콘텐츠연구원 연구위원 - 국제지식컨설팅연구원 연구위원 - 고려대, 경희대, 동국대, 상명대 외 다수 대학 출강 - KG 패스원 미래경영아카데미 공인회계사반 경영학 담당교수 - PMG-Eduspa 매경 TEST 담당교수 - 박문각, 한림법학원 공인노무사반 경영학 담당교수 - 경기벤처협회 벤처고용지원센터 자문교수 - 중소기업인재개발원 부원장 - 저서) 경영학원론, 무역학원론,국제금융입문 외 다수 |
| 주교재 소개 |
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| 주교재 특징 | 저명교수 저서를 집대성한 공인노무사 단권화 교재로 개념과 시험에 출제될 이슈정리, 편 단위로 기출분석, 본문에 예시사례를 소개하고 고득점을 획득하기 위한 답안작성 포인틀 수록하였다. 이번에 3판이 새로 출간 되었다. |
| 주교재 목차 |
[제1편] 인적자원관리의 개념과 접근법
제1장 경영학(Management, Business Administration) 제2장 인적자원관리(human resource management) 제3장 인적자원관리의 다양한 차원 제4장 인사관리의 발전 제5장 인사관리의 다양한 접근법 [제2편] 인적자원관리의 환경변화 제1장 인적자원관리와 환경 제2장 인적자원관리의 외부환경 제3장 인적자원관리의 내부환경 제4장 새로운 인적자원관리 패러다임 [제3편] 전략적 인적자원관리(SHRM)와 e-HRM 제1장 전략(Strategy)과 전략 경영의 의의 제2장 전략적 인적자원관리(SHRM) 제3장 전략의 유형과 인적자원관리 제4장 인적자원 정보시스템(HRIS : Human Resource Information System) 제5장 e-HRM [제4편] 직무관리 제1장 직무분석(job analysis) 제2장 직무평가(job evaluation) 제3장 직무설계(job design) [제5편] 확보관리 제1장 인적자원계획(Human resource planning) 제2장 모집(recruitment) 제3장 선발(selection) 제4장 인사배치(placement) 및 입직관리 [제6편] 개발관리 제1장 교육훈련(education and training) 제2장 경력관리 [제7편] 평가관리 제1장 인사평가의 의의와 목적 및 중요성 제2장 인사평가의 구성요건과 오류 제3장 인사평가의 방법(기법) 제4장 개인 평가 제5장 팀 평가 제6장 조직 평가 제7장 평가제도의 신 경향 제8장 평가의 발전과정 [제8편] 보상관리 제1장 보상관리 및 임금관리의 개념 제2장 임금의 공정성(pay equity) 제3장 임금수준(pay level)의 관리 제4장 임금체계(wage structure)의 관리 제5장 임금형태(method of wage payment)의 관리 제6장 집단 성과급 제도(=성과배분제도)와 연봉제 제7장 전략적 임금관리와 새로운 임금제도 제8장 임금평가 제9장 복리후생 관리 [제9편] 유지관리 제1장 근로시간 관리 제2장 안전보건 관리 제3장 동기부여(motivation) 제4장 스트레스 관리 제5장 노사관계 [제10편] 이직관리 제1장 이직(turnover)관리와 자발적 이직 제2장 비자발적 이직(고용조정, Outplacement, Inplacement) [제11편] ISSUE 관리 제1장 성과주의 인사관리 제2장 윤리경영과 윤리적 HRM 제3장 지속가능경영(sustainable management) 제4장 다양성 경영에 따른 HRM 제5장 국제 인적자원관리 제6장 여성 인적자원관리 제7장 비정규직 제8장 핵심인재 제9장 승계계획(succession planning) 제10장 저성과자 관리 제11장 고령인력에 대한 HRM 제12장 역량 기반 인적자원관리(competency based HRM) 제13장 지식경영을 위한 HRM 제14장 고성과 작업시스템(HPWS) 제15장 가족친화적 경영(FFM : Family Friendly Management) 제16장 근로생활의 질(QWL : Quality of Work Life) 제17장 스마트 워크(smart work) 제18장 인사 감사(personnel audit) [부록] 기출문제(제1회 ~ 제25회) |
