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[2017_GS2기] 경영조직론 단문정리+실전연습(17년 4-6월)
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| 교수 |
박도준
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강의구성 | 총 24강/준비중 |
|---|---|---|---|
| 과목 | 경영조직론 | 촬영학원 | 박문각종로고시 |
| 강좌유형 | 모의고사 | 수강료/기간 | 100,000 원/70일 |
| 샘플강의 | 1강 맛보기 (HD) | ||
| 번호 | 학습내용 | 시간 | 샘플강의 |
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| 1강 | [1주차] [프린트4/9] 2017년 공인 노무사 2차 경영조직론 GS2기 과정 주별 강의 계획 [교재1] 제1편 조직행동 개관 Mind Map (p.3~6) | 36분 |
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| 2강 |
[1주차] [프린트4/9] 1)조직목표의 의의 제1편 II. 조직의 목표 : 조직효과성 (p.6~12, 534,541) |
45분 | |
| 3강 | [1주차] 제4편 제2장 II.고전적 조직이론 (p.543~572,595,603) | 33분 | |
| 4강 | [2주차] 제2편 개인 수준(individyal level) (p.29~73) | 67분 | |
| 5강 | [2주차] 제2편 제4장 성격(personality) (p.74~100) | 41분 | |
| 6강 | [2주차] 제2편 제5장 가치관(value) (p.101~138) | 51분 | |
| 7강 | [3주차] 제2편 제6장 1.신뢰의 개념 (p.138~176) | 46분 | |
| 8강 | [3주차] 제2편 제8장 동기부여 (p.177~201) | 55분 | |
| 9강 | [3주차] 제2편 제8장 1. 인지적 동기 이론의 개요 (p.202~217) | 42분 | |
| 10강 | [3주차] 제2편 제8장 5. Locke의 목표설정이론 (p.217~224) | 12분 | |
| 11강 | [4주차] 제2편 제8장 V. 내재적 동기이론 (intrinsic motivation theory)(p.224~248) | 46분 | |
| 12강 | [4주차] 제2편 제8장 2. 강화 (reinforcement)의 법칙 (p.248~266) | 38분 | |
| 13강 | [4주차] 제3편 집단수준 (group level) (p.269~280) | 30분 | |
| 14강 | [4주차] 제3편 제1장 4.집단의 기능 (p.280~295) | 24분 | |
| 15강 | [5주차] 제3편 제2장 III.집단성과의 결정요인 (p.295~328) | 45분 | |
| 16강 | [5주차] 제3편 제3장 갈등, 협상 (p.328~363) | 57분 | |
| 17강 | [5주차] 제3편 제4장 권력, 임파워먼트, 정치 (p.363~390) | 44분 | |
| 18강 | [6주차] 제3편 제5장 1.커뮤니케이션의 개념 (p.390~415) | 38분 | |
| 19강 | [6주차] 제3편 제6장 1.리더십의 개념 (p.415~429) | 46분 | |
| 20강 | [6주차] 제3편 제6장 V.리더십 상황이론 (p.429~454) | 52분 |
| 교수 | 박도준 |
|---|---|
| 인사말 | 신림동, 대학 10년 이상의 오랜 출강 경력! 여러분의 빠른 합격을 도와드립니다. |
| 교수주요경력 |
- 경영학박사 - 동국대 행정대학원 객원교수 - 한국지역문화콘텐츠연구원 연구위원 - 국제지식컨설팅연구원 연구위원 - 고려대, 경희대, 동국대, 상명대 외 다수 대학 출강 - KG 패스원 미래경영아카데미 공인회계사반 경영학 담당교수 - PMG-Eduspa 매경 TEST 담당교수 - 박문각, 한림법학원 공인노무사반 경영학 담당교수 - 경기벤처협회 벤처고용지원센터 자문교수 - 중소기업인재개발원 부원장 - 저서) 경영학원론, 무역학원론,국제금융입문 외 다수 |
| 주교재 소개 |
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|---|---|
| 주교재 특징 |
최근 공인노무사 시험의 문제 수준이 높아지면서 한 권의 특정 교과서만으로는 경영조직론을 대비하기가 쉽지 않게 되었다. 이에 편저자는 공인노무사 경영조직론을 효율적으로 대비하기 위하여 저명 교수 저서와 논문 및 연구 보고서 등을 취합하여 수험에 최적화되도록 정리하여 본서를 집필하였다. 본서의 기본이 되는 큰 틀은 조직행동에 탁월한 내용을 담고 있는 박경규 저, 백기복 저, 임창희 저 및 Robbins 저를 참고하고, 조직설계에 대해서는 Daft 저, 신유근 저, 김인수 저를 참고하였으며, 이외에도 김성국 저, 이학종 저, 박원우 저, 김식현 저, 강정애 저, 박계홍 저 등을 부분적으로 참고하였다. |
| 주교재 목차 |
[제1편] 조직행동 개관
제1장 조직(organization)의 이해 Ⅰ. 조직(organization)의 의의와 등장배경 및 속성 Ⅱ. 조직의 목표 : 조직효과성(organizational effectiveness) 제2장 조직행동론(organizational behavior : OB)의 이해 Ⅰ. 조직행동론(Organizational Behavior : OB) Ⅱ. 조직행동 연구에서 다루는 개념과 변수 Ⅲ. 조직행동의 연구 절차 및 방법 Ⅳ. 조직행동론의 기초과학 제3장 조직행동론의 현대적 이슈들과 연구의 흐름 Ⅰ. 조직행동론의 현대적 이슈들 Ⅱ. 조직행동론 연구의 흐름 [제2편] 개인 수준(individual level) 제1장 개요 Ⅰ. Intro 제2장 다양성 Ⅰ. Intro - 인력다양성 : 양날의 칼 Ⅱ. 다양성과 다양성 경영의 의의 Ⅲ. 인력 다양화의 배경 : Big Issue 6 Ⅳ. 인력 다양화가 기업에 미치는 영향 Ⅴ. 미국의 적극적 조치(AA정책 : Affirmative Action정책)의 의미와 시사점 Ⅵ. 국내 기업의 다양성 관련 이슈 Ⅶ. 다양성 시대의 기업의 대응방안 Ⅷ. 기업의 다양성 관리의 성공사례 소개 : 모토로라 Ⅸ. 다양성 경영의 측정 제3장 지각(perception) Ⅰ. 지각(perception)의 개념과 중요성 Ⅱ. 지각의 진행과정(processing) Ⅲ. 지각에 영향을 미치는 요인(factor) Ⅳ. 대인지각(person perception) 관련 이론. Ⅴ. 지각오류의 유형 Ⅵ. 지각과 조직행동 Ⅶ. 조직 내 구체적인 응용 Ⅷ. 지각오류의 감소방안 Ⅸ. 지각과 관련된 개념 : 자아개념(self-concept) 제4장 성격(personality) Ⅰ. Intro : 성격(personality)의 개요 Ⅱ. 성격 결정에 관한 이론 Ⅲ. 성격의 결정요인 Ⅳ. 조직행동에 영향을 주는 성격 특성 Ⅴ. 기업과 조직의 글로벌화와 국민성 차이 Ⅵ. 성격과 조직, 직업 및 직무 배치와의 조화 제5장 가치관(value) Ⅰ. 가치관(value)의 의의, 개념적 특징 및 중요성 Ⅱ. 가치 체계(value system)와 가치관의 원천 Ⅲ. 가치관의 유형 - Rokeach, Allport, Maglino Ⅳ. 조직체에서 나타나는 가치관의 갈등 Ⅴ. 가치관과 국가문화 Ⅵ. 가치관의 변화에 따른 관리자에의 시사점 Ⅶ. 성격과 가치의 직장에 대한 적합성 제6장 태도(attitudes), 신뢰(trust) Ⅰ. 태도(attitude)의 개요 Ⅱ. 태도의 구성요소 Ⅲ. 태도의 기능 Ⅳ. 태도의 형성 Ⅴ. 태도와 행동과의 관계 Ⅵ. 태도의 변화 Ⅶ. 태도변화의 저항과 방법 Ⅷ. 직무와 관련된 태도 Ⅸ. 신뢰(trust)의 개요 Ⅹ. 심리적 계약(psychological contract) 제7장 감정, 직무 스트레스 Ⅰ. 정서(affect), 감정(=감성)(emotion), 기분(mood)의 개요 Ⅱ. 감정과 조직행동 Ⅲ. 감성지능(emotional intelligence : EI) Ⅳ. 감정과 조직생활 : 감정노동(emotion labor) Ⅴ. 스트레스(Stress)의 기본 개념 Ⅵ. 스트레스에 대한 학문적 배경 Ⅶ. 스트레스의 유형(=스트레스의 순기능과 역기능) - by Selye Ⅷ. 스트레스 모델 Ⅸ. 스트레스의 원인(stressor) Ⅹ. 스트레스에 대한 반응 결과 ⅩⅠ . 스트레스 관리 제8장 동기부여 Ⅰ. 동기부여(motivation)의 개요 Ⅱ. 동기부여의 접근법 Ⅲ. 욕구 이론(need theory) : 동기부여 내용 이론(content theory) Ⅳ. 인지적 동기이론(cognitive motivation theory) : 과정이론(process theory) Ⅴ. 내재적 동기이론(intrinsic motivation theory) Ⅵ. 기타 이론 : 강화이론, 자기효능이론 제9장 학습 Ⅰ. 학습 Ⅱ. 학습과정 관련 이론 Ⅲ. 학습에 의한 행동수정(behavior modification) Ⅳ. 조직사회화(organizational socialization) Ⅴ. 징계(discipline) Ⅵ. 학습의 결과변수로서의 다양한 직무행동 [제3편] 집단 수준(group level) 제1장 개요 Ⅰ. Intro 제2장 집단과 팀 Ⅰ. 집단(group)의 개요 Ⅱ. 집단의 발전 단계(=발달 과정) Ⅲ. 집단 성과(group performance)의 결정요인 Ⅳ. 집단성과에 영향을 미치는 요인 1 : 외부여건 Ⅴ. 집단 성과에 영향을 미치는 요인 2 : 집단 내부의 사회적 구조 Ⅵ. 집단의 성과향상을 위한 전략 : 팀의 활용 Ⅶ. 집단행동에 따른 결과변수 : 집단의 유효성 제3장 갈등, 협상 Ⅰ. Intro Ⅱ. 갈등(conflict)의 개념, 특징 및 유형 Ⅲ. 갈등의 원인과 과정 및 결과 Ⅳ. 갈등의 관리 Ⅴ. 협상(negotiation) 제4장 권력, 임파워먼트, 정치 Ⅰ. Intro : 조직을 보는 관점 Ⅱ. 권력(power) Ⅲ. 권력의 원천(source) Ⅳ. 권력 전술(power tactics) (=권력 행사의 전략) Ⅴ. 권력 행사에 대한 반응과 결과 Ⅵ. 실질적 권력행사로서의 임파워먼트(empowerment) Ⅶ. 조직 정치(organizational politics) 제5장 커뮤니케이션(의사소통) Ⅰ. 개요 Ⅱ. 커뮤니케이션의 기능 Ⅲ. 커뮤니케이션 과정 및 네트워크 Ⅳ. 커뮤니케이션 유형 Ⅴ. 커뮤니케이션 방법 Ⅵ. 커뮤니케이션의 장애요인 Ⅶ. 커뮤니케이션의 개선방안 제6장 리더십 Ⅰ. 리더십의 개념, 조건 및 중요성 Ⅱ. 리더십 이론(leadership theory)의 발전과정 Ⅲ. 리더십 특성이론(leadership trait theory) (1930~40년대) Ⅳ. 리더십 행동이론(behavioral theory of leadership) Ⅴ. 리더십 상황이론(contingency theory of leadership) Ⅵ. 관계중심의 리더십 이론 : 리더-구성원 교환이론(Leader - Member Exchange theory : LMX theory) Ⅶ. 최근 주목받는 현대적 리더십 이론 Ⅷ. 리더십 구축에 대한 도전과제 : 귀인이론, 대체이론과 중화이론 제7장 의사결정 Ⅰ. 의사결정(decision making)의 개념, 특징 및 중요성 Ⅱ. 의사결정의 다양한 상황들 Ⅲ. 의사결정의 전형적 오류 Ⅳ. 집단 의사결정(group decision making) Ⅴ. 효과적인 집단 의사결정 기법 Ⅵ. 의사결정 모형 : 개인과 조직의 다양한 의사결정 방식들 [제4편] 조직 수준(organizational level) 제1장 개요 Ⅰ. Intro Ⅱ. 관리자와 관리계층 Ⅲ. 조직유형에 관한 이론들 제2장 조직이론의 전개 Ⅰ. 개요 Ⅱ. 고전적 조직이론(classical theory) Ⅲ. 신고전이론(neoclassical theory) Ⅳ. 통합이론 : Barnard의 협동체계론과 Simon의 의사결정체계 Ⅴ. 행동과학론(1950년대) Ⅵ. 현대적 접근 Ⅶ. 조직관리 관심대상의 이동 Ⅷ. 조직과 환경적 맥락(organizational and environmental context)에서의 거시조직이론의 분류 Ⅸ. 조직이론의 변천 제3장 조직구조의 이해 Ⅰ. 조직과 조직구조 Ⅱ. 민츠버그의 조직구조 유형 Ⅲ. 조직구조(organizational structure)의 기본유형 Ⅳ. 현대적 조직구조(organizational structure) 제4장 조직구조의 설계 Ⅰ. 조직구조 설계의 개요 Ⅱ. 조직설계의 구조적 차원(structural dimensions) : 조직 내부 특성을 설명하는 속성변수 Ⅲ. 조직의 통제와 조정수단 Ⅳ. 효율성과 학습을 위한 조직설계 Ⅴ. 조직설계에 영향을 미치는 변수 - 상황요인(contingency factors) Ⅵ. 조직설계에 영향을 미치는 상황변수로서의 ‘환경’ Ⅶ. 조직설계에 영향을 미치는 상황변수로서의 ‘기술’ Ⅷ. 조직설계에 영향을 미치는 상황변수로서의 ‘규모’ Ⅸ. 조직설계에 영향을 미치는 상황변수로서의 ‘전략’ Ⅹ. 조직설계에 영향을 미치는 상황변수로서의 ‘권력’ ⅩⅠ. 글로벌 환경을 위한 조직설계 ⅩⅡ. 조직의 성장과 쇠퇴 ⅩⅢ. 정보화시대의 조직설계 방향 제5장 조직문화, 윤리, 기업의 사회적 책임(CSR) Ⅰ. Intro : 조직문화에 관한 접근 Ⅱ. 조직문화(organizational culture) Ⅲ. 조직문화(organizational culture)의 구성요소 Ⅳ. 조직문화(organizational culture)의 유형 Ⅴ. 조직문화의 기능 Ⅵ. 조직유효성을 위한 조직문화 Ⅶ. 조직문화의 개발 : 조직문화의 구축방법 및 변화의 수단 Ⅷ. 조직윤리의 실천 : 윤리적 가치와 사회적 책임 Ⅸ. 도덕적 해이(moral hazard) 제6장 조직변화와 조직개발 Ⅰ. 조직변화(organizational change)의 의의와 과정 Ⅱ. 조직개발(OD : Organizational Development) Ⅲ. 지식경영을 위한 학습조직의 설계방안 [부록] 기출문제(제1회 ~ 제25회)[제1편] 조직행동 개관 제1장 조직(organization)의 이해 Ⅰ. 조직(organization)의 의의와 등장배경 및 속성 Ⅱ. 조직의 목표 : 조직효과성(organizational effectiveness) 제2장 조직행동론(organizational behavior : OB)의 이해 Ⅰ. 조직행동론(Organizational Behavior : OB) Ⅱ. 조직행동 연구에서 다루는 개념과 변수 Ⅲ. 조직행동의 연구 절차 및 방법 Ⅳ. 조직행동론의 기초과학 제3장 조직행동론의 현대적 이슈들과 연구의 흐름 Ⅰ. 조직행동론의 현대적 이슈들 Ⅱ. 조직행동론 연구의 흐름 [제2편] 개인 수준(individual level) 제1장 개요 Ⅰ. Intro 제2장 다양성 Ⅰ. Intro - 인력다양성 : 양날의 칼 Ⅱ. 다양성과 다양성 경영의 의의 Ⅲ. 인력 다양화의 배경 : Big Issue 6 Ⅳ. 인력 다양화가 기업에 미치는 영향 Ⅴ. 미국의 적극적 조치(AA정책 : Affirmative Action정책)의 의미와 시사점 Ⅵ. 국내 기업의 다양성 관련 이슈 Ⅶ. 다양성 시대의 기업의 대응방안 Ⅷ. 기업의 다양성 관리의 성공사례 소개 : 모토로라 Ⅸ. 다양성 경영의 측정 제3장 지각(perception) Ⅰ. 지각(perception)의 개념과 중요성 Ⅱ. 지각의 진행과정(processing) Ⅲ. 지각에 영향을 미치는 요인(factor) Ⅳ. 대인지각(person perception) 관련 이론. Ⅴ. 지각오류의 유형 Ⅵ. 지각과 조직행동 Ⅶ. 조직 내 구체적인 응용 Ⅷ. 지각오류의 감소방안 Ⅸ. 지각과 관련된 개념 : 자아개념(self-concept) 제4장 성격(personality) Ⅰ. Intro : 성격(personality)의 개요 Ⅱ. 성격 결정에 관한 이론 Ⅲ. 성격의 결정요인 Ⅳ. 조직행동에 영향을 주는 성격 특성 Ⅴ. 기업과 조직의 글로벌화와 국민성 차이 Ⅵ. 성격과 조직, 직업 및 직무 배치와의 조화 제5장 가치관(value) Ⅰ. 가치관(value)의 의의, 개념적 특징 및 중요성 Ⅱ. 가치 체계(value system)와 가치관의 원천 Ⅲ. 가치관의 유형 - Rokeach, Allport, Maglino Ⅳ. 조직체에서 나타나는 가치관의 갈등 Ⅴ. 가치관과 국가문화 Ⅵ. 가치관의 변화에 따른 관리자에의 시사점 Ⅶ. 성격과 가치의 직장에 대한 적합성 제6장 태도(attitudes), 신뢰(trust) Ⅰ. 태도(attitude)의 개요 Ⅱ. 태도의 구성요소 Ⅲ. 태도의 기능 Ⅳ. 태도의 형성 Ⅴ. 태도와 행동과의 관계 Ⅵ. 태도의 변화 Ⅶ. 태도변화의 저항과 방법 Ⅷ. 직무와 관련된 태도 Ⅸ. 신뢰(trust)의 개요 Ⅹ. 심리적 계약(psychological contract) 제7장 감정, 직무 스트레스 Ⅰ. 정서(affect), 감정(=감성)(emotion), 기분(mood)의 개요 Ⅱ. 감정과 조직행동 Ⅲ. 감성지능(emotional intelligence : EI) Ⅳ. 감정과 조직생활 : 감정노동(emotion labor) Ⅴ. 스트레스(Stress)의 기본 개념 Ⅵ. 스트레스에 대한 학문적 배경 Ⅶ. 스트레스의 유형(=스트레스의 순기능과 역기능) - by Selye Ⅷ. 스트레스 모델 Ⅸ. 스트레스의 원인(stressor) Ⅹ. 스트레스에 대한 반응 결과 ⅩⅠ . 스트레스 관리 제8장 동기부여 Ⅰ. 동기부여(motivation)의 개요 Ⅱ. 동기부여의 접근법 Ⅲ. 욕구 이론(need theory) : 동기부여 내용 이론(content theory) Ⅳ. 인지적 동기이론(cognitive motivation theory) : 과정이론(process theory) Ⅴ. 내재적 동기이론(intrinsic motivation theory) Ⅵ. 기타 이론 : 강화이론, 자기효능이론 제9장 학습 Ⅰ. 학습 Ⅱ. 학습과정 관련 이론 Ⅲ. 학습에 의한 행동수정(behavior modification) Ⅳ. 조직사회화(organizational socialization) Ⅴ. 징계(discipline) Ⅵ. 학습의 결과변수로서의 다양한 직무행동 [제3편] 집단 수준(group level) 제1장 개요 Ⅰ. Intro 제2장 집단과 팀 Ⅰ. 집단(group)의 개요 Ⅱ. 집단의 발전 단계(=발달 과정) Ⅲ. 집단 성과(group performance)의 결정요인 Ⅳ. 집단성과에 영향을 미치는 요인 1 : 외부여건 Ⅴ. 집단 성과에 영향을 미치는 요인 2 : 집단 내부의 사회적 구조 Ⅵ. 집단의 성과향상을 위한 전략 : 팀의 활용 Ⅶ. 집단행동에 따른 결과변수 : 집단의 유효성 제3장 갈등, 협상 Ⅰ. Intro Ⅱ. 갈등(conflict)의 개념, 특징 및 유형 Ⅲ. 갈등의 원인과 과정 및 결과 Ⅳ. 갈등의 관리 Ⅴ. 협상(negotiation) 제4장 권력, 임파워먼트, 정치 Ⅰ. Intro : 조직을 보는 관점 Ⅱ. 권력(power) Ⅲ. 권력의 원천(source) Ⅳ. 권력 전술(power tactics) (=권력 행사의 전략) Ⅴ. 권력 행사에 대한 반응과 결과 Ⅵ. 실질적 권력행사로서의 임파워먼트(empowerment) Ⅶ. 조직 정치(organizational politics) 제5장 커뮤니케이션(의사소통) Ⅰ. 개요 Ⅱ. 커뮤니케이션의 기능 Ⅲ. 커뮤니케이션 과정 및 네트워크 Ⅳ. 커뮤니케이션 유형 Ⅴ. 커뮤니케이션 방법 Ⅵ. 커뮤니케이션의 장애요인 Ⅶ. 커뮤니케이션의 개선방안 제6장 리더십 Ⅰ. 리더십의 개념, 조건 및 중요성 Ⅱ. 리더십 이론(leadership theory)의 발전과정 Ⅲ. 리더십 특성이론(leadership trait theory) (1930~40년대) Ⅳ. 리더십 행동이론(behavioral theory of leadership) Ⅴ. 리더십 상황이론(contingency theory of leadership) Ⅵ. 관계중심의 리더십 이론 : 리더-구성원 교환이론(Leader - Member Exchange theory : LMX theory) Ⅶ. 최근 주목받는 현대적 리더십 이론 Ⅷ. 리더십 구축에 대한 도전과제 : 귀인이론, 대체이론과 중화이론 제7장 의사결정 Ⅰ. 의사결정(decision making)의 개념, 특징 및 중요성 Ⅱ. 의사결정의 다양한 상황들 Ⅲ. 의사결정의 전형적 오류 Ⅳ. 집단 의사결정(group decision making) Ⅴ. 효과적인 집단 의사결정 기법 Ⅵ. 의사결정 모형 : 개인과 조직의 다양한 의사결정 방식들 [제4편] 조직 수준(organizational level) 제1장 개요 Ⅰ. Intro Ⅱ. 관리자와 관리계층 Ⅲ. 조직유형에 관한 이론들 제2장 조직이론의 전개 Ⅰ. 개요 Ⅱ. 고전적 조직이론(classical theory) Ⅲ. 신고전이론(neoclassical theory) Ⅳ. 통합이론 : Barnard의 협동체계론과 Simon의 의사결정체계 Ⅴ. 행동과학론(1950년대) Ⅵ. 현대적 접근 Ⅶ. 조직관리 관심대상의 이동 Ⅷ. 조직과 환경적 맥락(organizational and environmental context)에서의 거시조직이론의 분류 Ⅸ. 조직이론의 변천 제3장 조직구조의 이해 Ⅰ. 조직과 조직구조 Ⅱ. 민츠버그의 조직구조 유형 Ⅲ. 조직구조(organizational structure)의 기본유형 Ⅳ. 현대적 조직구조(organizational structure) 제4장 조직구조의 설계 Ⅰ. 조직구조 설계의 개요 Ⅱ. 조직설계의 구조적 차원(structural dimensions) : 조직 내부 특성을 설명하는 속성변수 Ⅲ. 조직의 통제와 조정수단 Ⅳ. 효율성과 학습을 위한 조직설계 Ⅴ. 조직설계에 영향을 미치는 변수 - 상황요인(contingency factors) Ⅵ. 조직설계에 영향을 미치는 상황변수로서의 ‘환경’ Ⅶ. 조직설계에 영향을 미치는 상황변수로서의 ‘기술’ Ⅷ. 조직설계에 영향을 미치는 상황변수로서의 ‘규모’ Ⅸ. 조직설계에 영향을 미치는 상황변수로서의 ‘전략’ Ⅹ. 조직설계에 영향을 미치는 상황변수로서의 ‘권력’ ⅩⅠ. 글로벌 환경을 위한 조직설계 ⅩⅡ. 조직의 성장과 쇠퇴 ⅩⅢ. 정보화시대의 조직설계 방향 제5장 조직문화, 윤리, 기업의 사회적 책임(CSR) Ⅰ. Intro : 조직문화에 관한 접근 Ⅱ. 조직문화(organizational culture) Ⅲ. 조직문화(organizational culture)의 구성요소 Ⅳ. 조직문화(organizational culture)의 유형 Ⅴ. 조직문화의 기능 Ⅵ. 조직유효성을 위한 조직문화 Ⅶ. 조직문화의 개발 : 조직문화의 구축방법 및 변화의 수단 Ⅷ. 조직윤리의 실천 : 윤리적 가치와 사회적 책임 Ⅸ. 도덕적 해이(moral hazard) 제6장 조직변화와 조직개발 Ⅰ. 조직변화(organizational change)의 의의와 과정 Ⅱ. 조직개발(OD : Organizational Development) Ⅲ. 지식경영을 위한 학습조직의 설계방안 [부록] 기출문제(제1회 ~ 제25회) |
