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[2022_GS0기] 인사노무관리 기본이론(21년 9-12월/임현진 노무사)
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| 교수 |
임현진
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강의구성 | 총 40강/준비중 |
|---|---|---|---|
| 과목 | 인사노무관리론 | 촬영학원 | 박문각종로고시 |
| 강좌유형 | 이론강의 | 수강료/기간 | 156,000 원/100일 |
| 샘플강의 | 1강 맛보기 (HD) | ||
| 번호 | 학습내용 | 시간 | 샘플강의 |
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| 1강 | 21/09/11_오리엔테이션 | 61분 |
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| 2강 | 21/09/11_[교재] 1부 1장 인사관리의 형성배경 ( p. 3~6) | 58분 | |
| 3강 | 21/09/11_[교재] 1부 1장 - 화이욜 (p. 7~11) / [프린트1] 기출문제 2009 18회 기출문제 (p. 2) | 50분 | |
| 4강 | 21/09/25_[교재] 1부 1장 3.1 관리사 (P. 11~21) | 68분 | |
| 5강 | 21/09/25_[교재] 1부 1장 3.2.2 인관관계적 접근 (P. 21~26) | 59분 | |
| 6강 | 21/09/25_[교재] 1부 1장 3.2.3 전략적 접근 (P. 26~31) | 49분 | |
| 7강 | 21/10/02_[교재] 1부 1장 3.2이론사(p.16~30) | 62분 | |
| 8강 | 21/10/02_[교재] 1부 1장 4. 본서의 구성(p.31~34) | 59분 | |
| 9강 | 21/10/02_[교재] 1부 2장 4 인사관리의 관리적 차원(p.35~79) | 49분 | |
| 10강 | 21/10/09_[교재] 2부 3장 직무설계 | 60분 | |
| 11강 | 21/10/09_[교재] 2부 3장 직무설계(P.80~88) | 62분 | |
| 12강 | 21/10/09_[교재] 2부 3장 1.2.1 직무확대(P.88~97) | 56분 | |
| 13강 | 21/10/16_[교재] 2부 3장 1.2.6 직무확대화와 성과 간의 관계(p.96~108) | 65분 | |
| 14강 | 21/10/16_[교재] 2부 3장 3.2 근무시간의 형태(p.108~129) | 60분 | |
| 15강 | 21/10/16_[교재] 2부 4장 1.2 직무분석의 목적(p.130~148) | 48분 | |
| 16강 | 21/10/23_[교재] 2부 4장 2.직무평가 (p.146~157) | 74분 | |
| 17강 | 21/10/23_[교재] 2부 4장 2.2.4 요소비교법 (p.157~170) | 58분 | |
| 18강 | 21/10/23_[교재] 2부 5장 인력수요 및 공급예측 (p.171~180) | 44분 | |
| 19강 | 21/10/30_[교재] 3부 6장 (1)문제의 인식(p.207,548~554,178~194) | 64분 | |
| 20강 | 21/10/30_[교재] 3부 5장 (3)인력공급예측(p.194~209) | 60분 |
| 교수 | 임현진 |
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| 인사말 | 안녕하세요. 인사노무관리를 담당하는 임현진 노무사 입니다. 인사노무관리 만큼은 고득점 하실 수 있도록 성심껏 이끌어 드리겠습니다. |
| 교수주요경력 |
- 한양대학교 법학과 졸업 - 경력 : 현) 노무법인 예화 대표노무사 한국능률협회컨설팅(KMAC) 엑스퍼트그룹 소속 노무사 고용노동부 NCS훈련 강사(인사노무관리 실무) 송파여성인력개발센터 ‘인사노무관리 실무’ 강사 고용노동부 일터혁신 컨설팅 지원사업 컨설턴트 - 강의 및 기고 : 월간 HR인사이트 4월호, ‘스타트업이 알아야 할 인사 노무 포인트’ 칼럼 기고 KCC, ‘KCC 협력 중소기업 CEO를 위한 인사노무’ 경기콘텐츠진흥원, ‘경기콘텐츠진흥원 입주기업 대상 인사노무 특강‘ 건국대학교 창업지원단, ‘스타트업 인사노무 전략 강의‘ 국가과학기술인력개발원(KIRD), ‘연구소기업 창업예비자 창업노무 실무 강의‘ KMAC비즈니스스쿨, ‘공공기관 인사관리 전문가 양성과정 : 채용프로세스 개선‘ 외 다수 인사노무 특강 |
| 주교재 소개 |
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| 주교재 특징 |
제 8 판 머리말 이 책은 기업에서 발생하는 인사관리에 관한 제문제를 분석하고 그 해결책을 강구하기 위한 기본서이다. 그동안 필자는 인사관리와 관련되는 내외적 환경변화에 따른 문제를 분석하고 이를 극복하기 위한 방안을 제시하기 위해 개정판을 거듭 출간해왔다. 이 책에서 제시하는 이론과 실무적 방안들은 기업에 종사하는 관련 종업원뿐만 아니라 대학에서 경영학을 공부하는 학생들에게 이론적 체계와 실무적 지식을 제공하는 데 도움을 줄 것이다. 이번 개정판 역시 기본적으로 초판의 근간을 유지하지 않을 수 없었다. 왜냐하면 이 책은 기초서적으로서 대학에서 한 학기에 공부할 수 있는 분량으로 제한되어 있어 양적으로 페이지를 늘리는 데 제약이 있기 때문이다. 그럼에도 불구하고 그동안 기초서적이라는 테두리를 벗어나지 않으면서 기업실무에 주요 이슈가 되는 것들을 추가해왔다. 이번 개정판에도 이러한 취지를 유지하였다. 이번에 개정한 내용은 아래의 몇 가지로 요약된다. 첫째, 요즈음 기업생존의 핫이슈가 되고 있는 인공지능(AI)과 인사관리 분야를 보완하였다. 둘째, 기업경영의 주체인 인재를 확보하는 방법으로써 모집방법을 보완하였다. 예를 들면 기업의 모집활동이 그동안 우리나라에서는 정시 공개모집이었으나 인력확보의 민첩성을 제고시키는 방법으로써 수시모집 방법을 논의하였다. 셋째, 우수한 인재가 회사를 떠나는 자발적 이직에 관해 최근의 경향을 제시하고, 이에 대한 해결책을 제시하였다. 끝으로 인사관리와 관련되는 각종 중요한 통계자료를 최신 것으로 보완하였다. 본 개정판을 내는 데 유익한 의견과 각종 통계자료를 수집해 준 한국노동연구원 박의경 자문위원에게 이 자리를 빌려 감사드린다. 그리고 개정판을 내도록 독려하고 지원해 주신 홍문사 임직원 여러분들에게 감사드린다. 2021년 여름 저자 씀 |
| 주교재 목차 |
제1편 인사관리의 이론적 기초
제1장 인사관리의 형성배경 1. 인사관리의 중요성 2. 경영학과 인사관리 3. 인사관리의 발전 제2장 인사관리의 학문적 체계 1. 인사관리의 연구대상 2. 인사관리의 목표 3. 인사관리의 기능적 차원 4. 인사관리의 관리적 차원 5. 인사관리의 제도적 차원 6. 인사관리의 환경적 차원 제2편 직무관리 제3장 직무설계 1. 직무구조설계 2. 직무과정설계 3. 근무시간의 설계 4. 인사부서의 역할과 직무설계 제4장 직무분석 및 직무평가 1. 직무분석 2. 직무평가 제3편 인력확보 제5장 인력수요 및 공급예측 1. 필 요 성 2. 인력수요예측 3. 인력공급예측 제6장 모집과 선발 1. 문제의 인식 2. 모 집 3. 선 발 제4편 인력개발 제7장 인사평가 1. 인사평가의 개념 및 목적 2. 인사평가의 구성요건 3. 인사평가의 방법 4. 팀 평가 5. 효과적인 인사평가제도의 구축 제8장 교육훈련 1. 문제제기 및 목적 2. 교육훈련 시스템의 구조 3. 교육훈련 필요성 분석 4. 교육훈련 프로그램 5. 교육훈련 활동의 평가 제9장 경력개발 1. 문제제기 및 목적 2. 경력개발 시스템 3. 전환배치 4. 승 진 5. 경력개발에 대한 평가 제5편 인력보상 제10장 임 금 1. 임금의 중요성 2. 임금공정성 3. 임금의 외부공정성-임금수준 4. 임금의 내부공정성-임금체계 5. 임금평가 제11장 복리후생 1. 복리후생의 생성배경 및 목적 2. 복리후생 프로그램의 설계 3. 복리후생 프로그램의 유형 4. 복리후생 프로그램의 운영 5. 복리후생 프로그램의 평가 제6편 인력유지 제12장 모티베이션과 산업안전 1. 모티베이션 2. 산업안전 제13장 노사관계 1. 노사관계의 개념 및 발전과정 2. 노동조합 3. 단체교섭 4. 경영참가제도 제7편 인력방출 제14장 이 직 1. 이직의 개념 2. 인력감축 3. 자발적 이직 |
